隨著兩地三廠機(jī)加業(yè)務(wù)整合及管理平臺(tái)搭建，2017年7月份，東風(fēng)精鑄機(jī)加分廠牽頭對(duì)安徽公司外協(xié)數(shù)加車(chē)間進(jìn)行QCD業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)綜合改善推進(jìn)，并輸出7至8月份改善課題計(jì)劃。通過(guò)布局優(yōu)化、管理目視化、工位器具小型化及環(huán)境綠化等改善課題實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平有較大改善。
隨著兩地三廠機(jī)加業(yè)務(wù)整合及管理平臺(tái)搭建，2017年7月份，東風(fēng)精鑄機(jī)加分廠牽頭對(duì)安徽公司外協(xié)數(shù)加車(chē)間進(jìn)行QCD業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)綜合改善推進(jìn)，并輸出7至8月份改善課題計(jì)劃。通過(guò)布局優(yōu)化、管理目視化、工位器具小型化及環(huán)境綠化等改善課題實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平有較大改善。